业务多元化   一站式机械供应商

1980年代中期，爱滋病威胁极速散播，美国医药手套需求激增，导致我国医药手套制造厂，也如雨后春笋般林立；但厂商重量不重质的做法，使美国需求急速下滑，许多工厂因此关门大吉。

这时，赖志枫想到可以制造一些东西，帮助厂商提升医药手套品质。

就在1993年，他成功发明以聚合物及玻璃纤维混合制造，可抵挡高温的滚轴（roller），取代原有用白钢和铁制造的滚轴，减少生产过程中的粉屑和噪音。

过后，他积极扩展业务，将业务多元化至研发、设计及组装生产线及维修工厂。

2002年，他开始承接完全包办工程（turnkey project），替顾客进行建造所有工厂生产线、维修、训练员工及生产过程的科技转移工作，成为一站式的橡胶生产机械供应商，也是行内主要业者之一。

国市占60%  海外寻商机

凯迪集团是我国橡胶产品生产机械及配备的主要制造及供应商，这些橡胶产品包括医药手套、避孕套、汽球及导尿管。

在大马，几乎60%橡胶产品制造商的机械，都由凯迪集团供应。

凯迪集团的顾客远至越南、印度、泰国、印尼、墨西哥、斯里兰卡及孟加拉。

赖志枫一向来非常重视海外市场。他表示，“在这个行业超过10年，我们发现大马已是稳定市场，必须到海外寻找更多及更大的客户。”
其实，他预见未来5年到10年，随著竞争日益增加及全球化概念日益普遍，海外市场将会越来越重要，毕竟大马市场潜能有限。

高桂莲背后支柱  赖志枫发光发亮

童年时期的困苦生活，让赖志枫与高桂莲夫妻2人学会绝处逢生，昂然迎接挑战的道理，在建立事业的路上发光发亮。

1990年，赖志枫与高桂莲仅以5000令吉资本创办凯迪集团（Kendek Group），以家居经营模式，回收及分销机械组件。

赖志枫负责行销，高桂莲则处理行政业务，并在傍晚时分替人送货及教补习，让公司达到收支平衡。

由于没有可抵押资产，他们无法获得银行贷款，但供应商愿意让他们成功出售产品后才付钱，才得以持续经营公司。

他们珍贵的财产，即是智慧、企划及辛劳工作的巨大能力，这一切都归功于困苦的童年生活。

高桂莲双亲是柔佛麻坡的蔬果农民，小时候她和10个兄弟姐妹放学后都得到农场帮忙，并无课余活动或玩具可言。

中学毕业后，她到新加坡当泥水匠，由于工作太危险，后来回到吉隆坡深造，之后到超级市场当月入350令吉的收银员。

她说：“童年接受的训练，让我们更坚强，决然克服困难及挑战，深信紧随危机而来的必定是机会，过后便是学习及成长的时机，所以人永远要为自己设定明确目标。”

另一方面，赖志枫父亲在霹雳巴力当裁缝，后来他到拉曼学院修念汽车机械工程系，1985年毕业后从事销售罗里、货车及巴士，并销售人寿保险。

后来，他在1家制造工业滚珠轴承（ball bearing）的公司，当技术推销员及工程师，继而认识许多橡胶产品制造商。

赖志枫很快成为成功的推销员，可使用公司轿车，拥有当时价值不菲的手提电话，过著舒适生活。

因此，放弃高薪优职晋身充满变数的商界，对他来说是极之不易，却无法平息长久以来经营属于自己事业的欲望。

这时，他在许多人皆看淡的橡胶产品制造领域看见创业希望。

“我知道手套和避孕套的需求永远存在，因为这些是需要替换的物品，至于汽球则是小孩廉宜的玩具，有小孩的地方就有汽球需求。”
 
自认全球大马人  吸取多种族文化

对业务的热忱及投入，是赖志枫和高桂莲迈向成功的不二法门。

高桂莲强调：“我们致力发展事业及生意，并持续要求进步。”

每年，凯迪集团都会邀请海内外教练，为员工提供课程，帮助他们提升自己，并在工作场所内外学习如何度过和睦生活。

她说，学习，不会因为踏出校园而停止，却是终生的；如今，许多人已不再为金钱工作，他们是为了发展自己的事业而工作。

另外，夫妻2人都非常爱国，赖志枫坚信：“大马是个极好的国家，也是投资好地方；在美国，他们有美国人的梦想，我们也有大马人的梦想，只要刻苦耐劳即能实现梦想。”
他们认为自己是“全球的大马人”（global Malaysians），从我国多元种族文化及欧洲人的影响中取长补短。
 
● 赖志枫现任－凯迪集团董事经理
● 高桂莲现任－凯迪集团财务董事
 
开创网站先锋  郑文基打造迷你雅虎

创办JobStreet.com时，郑文基不但没有确实创业计划，对成果更是毫无把握。
他的冒险创业精神，却成功打造闻名遐迩的网上职业介绍所，曾帮助超过1万5000家公司招聘专才，及280万人寻找理想工作。

1965年，郑文基在霹雳金宝出世，是一般会说广东话的大马华裔小孩；他记得，直到中三也不会半点英语，每当英文课必须高声朗读课文时，朋友都必须对他耳语告知读音。

他回想：“当我到美国念书，知道必须尽快学会英语，否则根本无法生存。

“因此，我每天傍晚都聆听名为‘美国之音’的电台节目；在美国每个人都和我说英语也大有帮助。”

他考取德州大学科学工程学位后，便到麻省理工学院修读机械工程硕士课程。

毕业后，他拒绝美国及日本高科技公司的招聘，反而返马到玻璃市小镇的美资工厂当流程工程师，只为避开劳碌奔波的城市生活。

1993年，网络的出现冲击全球，他深感，这将为新兴领域开拓良机，虽然不知将前往何处，但他仍愿意参与其中，决定给自己2年时间踏足新领域。

1995年，就在我国大选的夜晚，他创办了大马线上（MOL），首份工作即是广播大选成绩，被视为“迷你雅虎”的网站从事任何有关电脑及网络的工作。

他发现，这一切并非如此简单，所以愿意进行任何推销员可以招揽，主要替公司建设网站的工作。

他回忆：“在1995年到1996年，推出网站是非常了不起的事，我们首份工作是替大马银行（AmBank）建设网站，当时许多报章也大肆报导此事。”

虽然如此，当时越来越多在海外求学的大马学生，使用大马线上寻找工作。1997年，他将职业介绍业务分拆，JobStreet机构成为独立经营职业介绍的业务。

同1年，由于JobStreet机构业务扩展神速，导致他和伙伴无暇专注大马线上业务，决定以1200万令吉将后者脱售给成功集团（BJGROUP）。
这些钱都用来扩展JobStreet机构业务，并在4个国家，包括大马、新加坡、印度及菲律宾拥有8个办事处，更成功在2004年11月，在大马自动报价市场（Mesdaq）挂牌。
 
灵感源自Wall Street  JobStreet人力拼盘

基本上，在1990年代创业和100年前创业，并无太大分别，但郑文基从来没有像传统华人一样，透过关系网络创业。

他所谓的“网络”，纯粹只是大学认识的2位友人，他们都各自拨出2万令吉资本创办大马线上。

3人之中，在公司只有郑文基是全职，但他时常咨询2位被视为“幕后老板”（angel investor）的友人，征求意见和忠告。

JobStreet机构的名字，部份取自美国华尔街（Wall Street），因为许多公司都在那里融资；他和伙伴们则希望，JobStreet机构是聚集人力资本的地方。

他认为，JobStreet机构的成长是逐循序渐进，每天都在慢慢成长，审慎财务及谨慎开支更让它成功渡过金融风暴及“网络泡沫”的难关。
 
深具意义  助人获满足感

每次帮助别人觅得工作时，郑文基都拥有个人满足感，感到幸运的是，这是非常难得，并深具意义的事业。

“我曾经想过在网络领域尝试不同的东西，但职业介绍依然最吸引我；如果我透过网站销售股票，人们投资失败时，我会背负著沉重的良心责任；协助人们找工却代表可以帮助他们前进。”

另外，他认为，未来10年的企业，将需要更多概括正确品格、企业精神、刻苦耐劳、愿意冒险及慎重等原素的成功方程式。

他说，随著商业环境日趋复杂及艰难，21世纪的企业家也需要接受良好教育。

每当有机会踏足新领域，他都毅然接受，并以华人传统的进取及不屈不挠的精神去努力。

“我们在处理钱财接受良好及节省训练，华人拥有优良文化及传统，我们可以利用这些种种优势迈向成功之路。”
 
● 郑文基现任 JobStreet机构（JOBS）执行董事