教育改变人生  郑江水实事求是
 
现年59岁的郑江水，从小立志从商及摆脱贫困生活。如今已事业有成的他认为，教育可以改善一个人的生活，所以他对孩子教育从不掉以轻心，更送孩子出国留学，接触不同社会文化及思想。

郑江水现有的业务包括涉及专门经营钢铁贸易的荣丰五金，以及车身制造公司浩瀚工程（Hargon Engineering），是车辆运输车（car transporter）、半拖车（Semi-trailer）、货车及垃圾车的车身制造商。

追溯从前，郑江水在华小毕业后到英文中学上课，结业后在华校担任临教。

1966年，20岁的他来到吉隆坡谋职，首份工作是零食推销员，但眼见已工作10年的同事每月只挣得160令吉，很快发现这是没有前途的工作。

他回忆说：“我认定那不是我想追求的，所以便离职。”

结果，他在1家名为盛发记（译音）的钢铁贸易公司工作，从记账员开始做起，然后晋升到店员及推销员。

当时，大部份推销员都未受教育，但郑江水的英文教育背景却派上用场，化解与担任贸易公司高职的英国及欧州人的沟通障碍。

正因为郑江水流利的英语，协助盛发记（现易名为奇胜五金）开拓市场，并提升市占率。

在盛发记的10年工作，他从中学习经营钢铁生意的窍门。

“我很辛劳工作，从不计较休息时间，永远准时送货。”

因此，他不但赢得老板刘天馗的赞赏与信任，也学到谦卑及宝贵经商技巧。

“虽然老板的妻子是林梧桐亲戚，但他依然谦卑，更影响及教我如何做个好人及如何做好生意。”

1977年，郑江水辞职自立门户，经营钢铁贸易生意，获得刘天馗成为担保人。

初期，他向工厂购买或从外国进口钢铁，再转售给本地制造商；为了尽量避免与前任老板竞争，他只和没有与前任老板交易的小型制造商接触。

过后，郑江水从贸易，扩展业务至制造业。由于五金行是联邦汽车（Federal Auto）子公司Wagon工程的主要供应商，造就了他后来与Wagon工程销售经理及1名友人，创立浩瀚工程，制造汽车车身。

迄今，郑江水每天仍继续工作生活，尚没有任何退休计划。

从过往经验而言，郑江水深信，如果雇主了解及知道员工是值得信赖的，应该全权将业务交由员工打理。

对于经营业务，他也有一套手法。

“当你做生意时，必须完全沉醉其中、了解全球趋势、照顾客户及探望他们，更有必要认识他们。”

他劝勉时下年轻一代说：“辛勤工作、表现良好、遵守承诺、实事求是及要可靠，成功是没有捷径的。”

自小明辨是非黑白   不畏强权据理力争

年幼时，郑江水已懂得分辨是非黑白，并下定决心去做已选择了、及对的事。

他回想起9岁时，父母发生口角，吵得不可开交时经过母亲身旁，头被打了一下。他非常伤心，认为母亲不该打他，一气之下便离家出走。

“我从早上开始，从马六甲走路到麻坡武吉甘蜜祖父母家，直至晚上10时才到达，更在那里住了40天。

“父母最后也找上门来，要求我跟随他们回家，我却和他们讲条件，在母亲承诺以后不再无故打我后，才跟他们回家。”

另外，由于健康问题，父亲只好到郑江水的学校当校工。那时他只有10岁，每天却很早起床清理学校办公室，好让父亲多睡一会儿。

当时，家人都为他每月4令吉学费苦恼不已，也常因无法缴付学费遭校长指名道姓指责。

有一次，学校办公室一件物品不翼而飞，郑江水即成为最大嫌疑，但他当著所有老师面前，告诉校长：“我们或许很穷，但不偷东西。”

他回忆说：“当时我也不管校长有多大权力，更拒绝向他道歉，完全无惧于他。”

后来，失窃物品被发现错置在其他地方，郑江水的嫌疑获洗脱。

巧妙避开限制  无不愉快经验

与许多商人不同的是，在和政府部门接洽的过程中，郑江水从未有过任何不愉快的经验。

当他的公司需要申请制造执照时，向高级官员呈现极长及详细报告后2个星期，他即获得执照。

有别于许多华商，他从不认为新经济政策（NEP）有负面影响发展，但也尽量避开部份不利于自己的限制。

所以，他确保公司缴足资本是24万令吉，因为25万令吉缴足资本的公司，必须开放30%股权于土著。

郑江水现任：
　　荣丰五金老板
　　浩瀚工程主席
　　大马福联会秘书长
　　福联控股执行董事

 
坚守华教前线　　胡万铎勇往直前

许多人认识胡万铎，只因他是华教界闻人，孰不知他也有一套经商手法，并勇于踏入不太熟悉的行业，伺机创出一片天空。

胡万铎父亲胡曰皆，1953年创办胡曰皆父子有限公司，从事各种投资活动；父亲胡曰皆却在1961年离世，享年54岁。

当年26岁的胡万铎还在爱尔兰都柏林大学，修读政治及经济系第3年，作为家中长子，他惟有停学回乡继承父业。当时，他仍是个充满活力及勤奋的青年，相信“如果你不往前走，便是向后退”的信念。

他回忆说：“这是个很重的负担，同时必须面临巨大挑战，毕竟人们常说，创业难，守业更难。”

他在过后10年积极扩展家族锡矿生意，成就更超越父亲，在30岁那年更从欧州人手中，购入1个锡矿仍丰厚的露天开采矿场，让他首次感到“矿业兴旺”的经验。

他其中1项最大成就，莫过于在有关当局拒绝更新及中止其他矿场契约后，收购及营运许多人认为早已枯竭，位于霹雳班台的锡矿场。

虽然1名矿场工程师已说明矿场只能开采10年，但他依然义无反顾以450万令吉高价收购。

他详述：“起初盈收仅够首2个月成本，我再额外投资100万令吉购买先进器材提升产量，因为我知道若不改善营运，及尽快有效介绍正确管理方式，将很难获得回酬。”

最后，胡万铎找获极丰厚的矿脉，也是矿家称为的“主矿脉”（mother lode），成功获得颇佳盈收。

1960年代末，胡万铎知道锡矿资源很快耗竭，所以毅然投入仅略知一二的三夹板制造业。但由于三夹板需求大幅下滑，导致价值数百万令吉的存货无法出售，让他面对严重财务问题。

在良好管理及忠诚员工支持下，他得以度过难关，过后几年三夹板需求激升，让他获得可观利润。

1988年，他再次踏入不熟悉的橡胶生产行业，收购位于霹雳江沙，业绩表现不太好的标准橡胶（SMR）出口公司。

因为公司问题不绝及亏损加剧，他在1992年关闭标准橡胶生产业务，只制造橡胶产品供内销，但也在2002年3月关闭生产线。

1993年，胡万铎与友人在江沙创办亚太乳液（Asia Pacific Latex），制造手套供出口。

后来，公司在2000年10月上市马股，更名为亚太工业（APLI），但原是大股东的胡万铎在2005年月脱售股权。

如今，胡万铎和弟弟管理拥有多元化业务的公司，包括棕油及可可种植、产业发展及汽车贸易。

父亲教诲影响至深　　严守纪律无惧困难

父亲胡曰皆对胡万铎的影响至深，他说：“父亲是严守纪律的人，从不对困难或权威低头。”

“父亲非常大方、果断、及永远准备好迎接挑战；他对别人非常慷慨，自己却非常节俭，时常劝勉我们必须严以自律，对待别人则要宽宏大量。”

另一项受父亲影响，也是他生命其中最重要的部份，即是从事社会福利工作、捐款给教育、医药及其他慈善团体。

父亲设立的胡曰皆教育基金，每年都捐献大笔款项给深斋独中，作为维修费用。

作为父亲，胡万铎深深为孩子感到骄傲，尤其是5个孩子皆受高教育。

“我孩子的表现应该可让已过世的父亲感到欣慰，毕竟他常希望我和其他兄弟们都是大学毕业生，可惜我们却让他失望。”

身为父亲的他，永远坚持孩子在家中只以客家话沟通，并视节俭是基本美德。

学生时代示威被捕　　奠定贡献华教精神

1955年，胡万铎还在钟灵中学念书时已是学生领袖，曾因政府计划将华校教课媒介语改至英文，召集示威活动抗议，结果被逮捕及扣留2周，但这经验却成为他生命中重要转捩点，加强他为华教贡献及争取的决心。

1973年，他是独中复兴运动的领航者之一，为霹雳9所独中筹款，成功在数个月内筹得100万令吉善款，深深鼓舞国内其他同样面临困境的华校。

自此，胡万铎致力为华教服务的精神逐渐广为人知，后来他在1990年12月至1993年7月出任董总主席。

如今，他已渐渐卸下许多团体组织要职，回顾过往极长且多采多姿的生活，他为自己的成就感到满意。

“我或许不是最成功或最富有的商人，但在社会工作及社群服务中却获益良多，如今是我退休及享受生活的时候。”

胡万铎现任：胡曰皆父子有限公司主席